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Fanny Nouel: Gestionar el talento multigeneracional permite tener una ventaja competitiva diferenciadora

Por Jorge I Jiménez Flores
23 de agosto de 2022
Publicado En Conexión Gerencial
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Por Fanny Nouel

Tener mapeado el talento multigeneracional en las organizaciones es de suma importancia para distinguir las diferentes generaciones al interior de la organización y diseñar la estrategia de gestión del talento a partir de la identificación de sus motivaciones como ventaja competitiva diferenciadora que impacta en su fidelidad.

La diversidad generacional es valiosa, nos ayuda a coexistir y lograr sinergia (1+1=3) cuando se comprende y respeta la perspectiva de cada generación.

  1. Baby Boomers (1946-1964): Análogos. El trabajo arduo es lo más importante. Su antigüedad promedio es de 8 años.
  2. Generación X (1965-1979): Inmigrantes Digitales. Amantes de las culturas corporativas orientadas al logro. También conocidos como la generación puente o enlace. Su antigüedad promedio es de 5 años.
  3. Generación Y (1980-2000): Nativos digitales. Emprendedores y multitareas. También conocidos como Milennials. Su antigüedad promedio es de 1,5 años.
  4. Generación Z (2001- ): Nativos digitales y revolucionarios de la organización del trabajo. También conocidos como Centennials. Innovadores. Orientados a organizaciones con propósito, reputación y que garanticen equilibrio vida-trabajo. Su antigüedad promedio es de 6 meses.

 

En la gestión del talento multigeneracional no hay una receta mágica, ¡Sí! tres elementos claves:

  • Estilo de Liderazgo consciente sobre la importancia de la diversidad generacional.
  • Conformación de equipos de trabajo heterogéneos.
  • Valor del aprendizaje multigeneracional.

¿Cómo gestionar el talento multigeneracional?

Considerando el conocimiento, la experiencia y la innovación con flexibilidad, empatía, diversidad e inclusión.

El equilibrio entre profesionales maduros y jóvenes con ganas y energía motiva a que el equipo no se quede estático.

7 claves para liderar equipos multigeneracionales:

  1. No dé nada por sentado.
  2. Monitoree sus prejuicios y no use etiquetas.
  3. Valore y considere el aporte de cada generación.
  4. Fomente ambientes de aprendizaje colaborativos.
  5. Diseñe un plan de comunicación diverso que responda a las motivaciones de cada generación.
  6. Flexibilice el desarrollo de políticas de gestión del talento considerando sus motivadores.
  7. Sea un líder situacional que considera la diversidad y valor de cada generación.

En síntesis:

Empatía para comprender qué los motiva, qué valoran y cuál es el estilo de liderazgo que requieren.

Flexibilidad frente a las diferentes formas y estilos de trabajo.

Mapa generacional como ventaja competitiva diferenciadora para definir estrategias y políticas de gestión del talento.

“Generalizar es siempre una equivocación. La diversidad es vida” Fanny Nouel

 

Fanny Nouel: directora de Fanny Nouel Consulting

fannynouel.com @fannynouel

 

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